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思维导图分享:产品人的技能要求

“你不适合做产品!”想问下做产品的童鞋们,有多少人刚接触这个行业的时候被这样质疑过?不懂技术、没有经验、浮躁、考虑问题不周全等等,这些都可以成为你“不适合做产品”的理由,Of course,任何一件事情都不可能随随便便成功,做个好产品,就更难了,所谓的“产品狗”大概就是这么来的吧。为什么做个好产品这么难呢?大家有没有从自身技能方面认真考虑过这个问题?今天,我想借这个话题,通过MindManager思维导图,分享一些产品人的技能要求

思维导图分享产品人的技能要求

1. 学习能力(Learning Ability)

学习产品原型和交互设计、商业战略、运营策划;了解并熟悉开发与设计;习惯总结归 纳并反思。

2. 执行力(Execution)

执行前,判断可行性(该不该、优先级、有多难、时间够不够、怎么排期、关联人员有谁);

执行时,时刻核对进度和排期、沟通不卑不亢、遇到难题先思考解决、实在不行找上级;

执行后,总结归纳并反思、询问同事的想法。

3. 沟通能力(Communication)

沟通前,给当前任务设断点、准备相关数据论证、了解同事的行事方式;

沟通时,不卑不亢、努力信息对称、避免进入诡辩、了解对方核心需求、反思自己的观点、求同存异。

4. 行业融入(Industry Intimating)

了解公司所属行业的上下游产业链,政策环境,最新的行业动态等。

5.心态和情商(AQ & EQ)

秉持对事不对人,不带情绪工作,不和同事争执,也保留自己底线,多与前辈沟通学习。

6. 技术基础修养(Technology Understanding)

了解并适当学习与产品相关的技术实现原理及其表现形式(懂技术的产品是一生的追求)。

7. 项目管理(Project Management)

通过流程规划、时程安排、任务和人员的管理以及资源的整合运用,顺利达成项目目标。

8.关联知识:心理学、美学基础、财务知识、办公技能等(Relevant Knowledge)

技多不压身,更何况是自己喜欢的。

9.产品规划,版本发布(Product Planning)

把握核心需求,对需求进行优先级排序,明确发版规划(小bug和大漏洞的修补方式),明确业务逻辑,推进产品线业务。

10. 市场分析能力(Industry Understanding)

对行业情报、竞争对手动态和用户变化进行掌握和分析,确定产品的市场地位及战略, 观察生活,发现商机。

11. 商务沟通(BD)(Business Communication & Driving)

理解合作方的利益点及自己可提供的资源,通过一定的谈判技巧,形成共赢的成交方案。

12. 数据分析(Data Analyzing)

不能只是分析现有数据,更重要的是理解数据产生的各个环节,这样才能更精准的进行分析和问题定位,才能更有效的利用数据做产品。数据是客观的,分析是主观的,不要让自己陷入思维困境。

13. 市场营销(Marketing Skills)

根据目标用户、产品特点及品牌塑造需要,进行营销及公关策略的制定和执行,以实现有效传播、危机化解、产品目标达成。

14. 市场/用户的调研与分析(CE & UE)

主动通过各种渠道了解用户反馈,掌握定性、定量调研方法,并将用研方法付诸于产品实践,持续优化产品。

15. 知识传承(Knowledge Sharing)

从工作积累中不断总结提炼,形成普遍性解决方案,起到指导及示范性作用,并加以推 广应用。主动将自己所掌握的知识信息、资源信息,能通过交流、培训等形式分享,推动团 队共同提高。

思维导图分享产品人的技能要求

对于还在学习期没有真正踏入职业生涯的同学们,也希望你们能早日看到这篇文章,既然这一天终将到来,何不早日拥抱它。

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标签: MindManager思维导图,产品人,技能要求

 

 

 

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