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如何利用MindManager思维导图进行SWOT自我分析

 

生活日常中,我们可以运用MindManager思维导图软件来进行人生规划,自我分析等实际运用,将思维导图的价值体现出来,本文以利用MindManager思维导图进行SWOT自我分析为例进行讲解。

首先,我们需要了解什么是SWOT分析。

SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。从整体上 看,SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。了解完什么是SWOT分析之后,我们即将开始进行今天的主题——如何利用MindManager思维导图进行自我SWOT分析。

在这里我们先简单回想一下关于思维导图制作的7个基本步骤:

简单概述为:1.中心主题 2.分支主题 3.添加信息 4.可视化提示5.格式化主题 6.使用关键词 7.定稿。

然后我们再检查一下所需要的工具是否齐全:

包括:1.MindManager思维导图软件2.你的大脑 3.你的想象。

开始制作:

(1)打开MindManager思维导图软件。

(2)确定中心主题。

什么是中心主题?

中心主题就是能够表达本次活动(SWOT自我分析)中心思想的关键词。

如何确定中心图主题?

先确定本次活动面向的对象是谁?很显然是我们自己。其次,目的是什么?SWOT分析。既然我们明确了对象和目的,那么接下来中心主题就很好确定了。在导图中央输入中心主题。

SWOT自我分析

有朋友就要问了,刚才我们为什么要在导图正中央确立中心主题?因为从中心开始,可以使你的思维向各个方向自由发散、能更自由、更自然地表达你自己。

(3)确定主分支。

因为SWOT分析主要分四个方面的分析,包括S优势、W劣势、O机会和T威胁,所以我们很容易确定中心主题的主分支一共有四条。

接下来就是用四种不同颜色的线条由中心主题向外引出四条主分支(主分支和中心主题要紧密连接),从思维导图的美观方面考虑的话,四条主分支我们需要对称地由中心主题引出。

SWOT自我分析

SWOT自我分析

这样四条主分支我们就确定完毕。

(4)添加信息,使用关键词。

在每条分支上使用关键词。为什么?因为单个的词汇使思维导图更具有力量和灵活性。

SWOT自我分析

(5)开始使用思维导图进行发散性的SWOT自我分析。

首先由SWOT中的S(优势)开始,这时候我们就要抱着一种对自己负责任的态度来思考这个问题“我们的优势是什么?”假如我们想到的是演讲、写作和家庭背 景,那么我们就要在思维导图第一个主分支(S主分支)上引出三条小的分支(分支颜色要和主分支一致),并依次将演讲、写作和家庭背景作为关键词写在每条分支的上面。

SWOT自我分析

有了二级分支的之后,现在我们再思考一个问题:这些优势能帮我们做什么?

分析:

1.演讲可以帮助我们练习表达的清晰度和面对公共场合时的心态。

2.写作可以帮助我们提升文采和投稿赚钱。

3.家庭背景可以帮助我们结交更多的人脉。

分析完这些优势能帮我们做什么之后,接下来就是提炼关键词,比如

1.演讲(表达和心态)

2.写作(文采和投稿)

3.家庭背景(人脉)

有了关键词,接下来就是在二级分支上引出三级分支,并对应写上分支的关键词。

SWOT自我分析

依此类推将其他三级分支同步完成。

我们可以在关键词“演讲”的旁边添加图标与标记等与此相关的图像,增加思维导图的图像性和直观性。

SWOT自我分析

如果我们还想针对三级分支发散出四级分支的话,可以思考其他相关的问题。比如:如何让这些优势得以提升等等。

最后就是重复刚才的过程完成WOT三条主分支。

最终效果

SWOT自我分析

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