MindManager思维导图
MindManager > MindManager教程 > MindManager之六顶思考帽

MindManager之六顶思考帽

每当有人提出一个新想法时,我们本能的都会思考这个新想法是可行还是不可行。当我们经过足够思考之后,紧接着我们就会为自己的观点辩护,到底为什么可行或为什么不行,与对方形成辩论。最后互相都无法说服对方,每个人都觉得自己是对的,对方应该听自己的。

类似的思想的碰撞每天都在发生,无论是在工作中还是在与家人的生活之中。不仅会对两方的情感造成影响,还会破坏团队的凝聚力,影响互相之间的协作。

那么,有没有这样一种思考的方法,能理清之前一团乱麻的思考情形,提高我们思考和决策的效率。

下面小编就给大家介绍一下解决方案——六个思考帽。六个思考帽可以使你的思路从混乱变为清晰。小编用MindManager整理了一下六个思考帽的要点,给大家分享一下。

六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。

白色思考帽——信息和数据

白色思考帽就是帮助我们充分搜集数据、信息和探索所有需要了解的情况。它确保我们中立而客观全面地去了解事物,在此基础上才做进一步的思考处理。

红色思考帽——直觉和感觉

红色思考帽为情感、感觉、直觉提供了表达的机会,也只有让别人把感觉表达出来,我们才能对事情有所判断和衡量。

 

黑色思考帽——风险、困难和问题

在企业中,管理者时时面临着选择和决定。在做决定之前,我们不得不对风险和潜在的问题做思考,然而有的风险仅凭直觉很难一眼发现,但只要多努力一点就会找到。

黄色思考帽——价值和利益


戴上黄色思考帽可以让我们学会使用它寻找到机遇和积极的方面,特别是在遇到问题和困难时,我们更要学会戴上黄色思考帽思考。

 

绿色思考帽——创意和新想法

戴上绿色思考帽,我们就专注于想点子,寻找解决办法。在一个时间段,对想出来的方案不做评价,任其发展,这一点在团队创意思考时尤其有价值。

 

蓝色思考帽——管理调控


蓝色思考帽负责调控思考的整个过程。它负责安排思考的先后顺序和分配思考时间,指引思考的方向,就像一个乐队的指挥。

关于六种思维帽技术的伟大之处在于它会使你的思想变成行动,结合思维导图的关联性,你将有一个丰富的信息库,为您的问题建立最佳的解决方案。

所以,如果你有什么问题,或者需要拓宽你的业务角度,为什么不下载我们MindManager思维导图来免费试用呢。

更多MindManager思维导图操作技巧,可点击MindManager教程查询需要内容。

 

标签: 六顶思考帽

读者也访问这里:

服务中心 入门教程 使用技巧 教程资料下载 经典案例

站点地图 | 隐私条款 | 产品应用 | 经典案例 | 专家 | 思维导图模板 | 关于MindManager

特聘法律顾问:江苏政纬律师事务所 宋红波 |版权所有 Copyright © 2016 MindManager思维导图 - 苏州苏杰思网络有限公司 苏ICP备14036386-3号

购买咨询